今年以來，鼎晟新能源公司經濟運行趨穩回升、總體向好，圍繞深化體制改革，在完善公司治理，創新經營機制，在市場拓展、項目謀劃、外部合作等方面做出了新突破。進入四季度，鼎晟新能源公司鉚足干勁抓生產、拓市場，奮力沖刺第四季度生產目標，確保完成年度目標任務，助力高質量發展。
推進全液冷超級快充站布局
第四季度，鼎晟新能源公司按照“精準布局、適度超前”原則，計劃完成與招商公路、桂林機場、桂林南站、柳州機場、廣西師大等重點客戶合作的45個充電站項目建設，實現350個充電終端上線運營。同時，將重點推進全液冷超級快充站布局建設，確保在年底前落地新建一批全液冷超充站，升級改造一批充電設施，積極儲備一批重點合作客戶。
實施精細管理提升運營水平
為保障充電量穩步增長，完成全年充電量目標，第四季度鼎晟新能源公司將對各充電場站進行定位劃分，細分渠道客戶，制定不同類型車輛的充電需求策略，挖掘場站分級管理的附加價值。與此同時，鼎晟新能源公司計劃與行業領先的平臺企業合作，解決平臺在運營、運維、營銷等管理上的技術瓶頸，建立完善的數據收集和分析機制，為“以數據驅動決策”提供基礎。
建立聯動機制強化品牌宣傳
品牌宣傳方面，鼎晟新能源公司加強與招商公路、桂林機場、高校等單位的深度合作，突破場地合作、服務合作模式局限，探索創新開展多渠道的品牌聯動和推廣。
打通重大交通樞紐、旅游集散及旅游目的地等優質宣傳渠道，多方位引流充電客戶；傾聽客戶需求，增加客服、廣告、會員積分、活動促銷等平臺功能，滿足客戶多元化需求；積極與桂林日報、桂林文旅局等官方媒體合作互動，打造自媒體矩陣，進一步提升品牌形象和市場競爭力。
預防為主壓實安全運維責任
第四季度全力沖刺的同時，鼎晟新能源公司將按照“區域劃分、責任到人”的原則，提升運維工作效率，提升充電場站的巡檢質量，全方位排查安全風險和隱患，切實把隱患找全、把問題整改到位，降低充電設備故障率，為完成全年充電量目標筑牢安全防線。（鼎晟能源集團）
